Topic outline

  • ÚVOD - ŘÍZENÍ ZMĚNY

    Kurz TEORIE A PRAXE ŘÍZENÍ tvoří tři tematické bloky:

    A) Systémové řízení

    B) Strategické řízení

    C) Řízení změny


    Zde naleznete informace k části ŘÍZENÍ ZMĚNY

    Tato část kurzu umožňuje studentům získat základní znalosti a dovednosti z oblasti řízení změn tak, aby je mohli aplikovat v organizacích, kde vykonávají praxi. Důraz je kladen jednak na vyjasnění role manažera a leadera změny, případně transformačního týmu, jednak na proces plánování a implementace změny a na porozumění personálním aspektům a vlivům zainteresovaných skupin. 

  • CÍLE A TÉMATA VÝUKY

    Cíle/výstupy:

    Student dovede

    popsat různé přístupy k řízení změny, podrobně pak přístup Kotterův;

    naplánovat proces vedení změny a zvážit rizika, která se k němu váží;

    popsat a navrhnout opatření snižující negativní vlivy ohrožující implementaci změn.


    Témata výuky:

    1. identifikace potřeby změny, iniciace změn, změna v životě organizace

    2. proces řízení změny, modely řízení změn (Beer, Lewin, Kotter) 

    3. proces plánování změny (volba strategie zavedení změny, stanovení cílů změnového procesu, implementace a monitorování změny, práce s riziky)

    4. postoje a reakce lidí na změnu, odpor jako přirozená reakce a práce s ním

    5. leadership

  • UKONČENÍ KURZU A SEMINÁRNÍ PRÁCE

    ZPŮSOBY HODNOCENÍ A UKONČENÍ KURZU "Teorie a praxe řízení organizací"

    Kurz je zakončen klasifikovaným zápočtem, který student získá za:

    I. - naplnění alespoň 80 % účasti v každém z tematických bloků a aktivní zapojení při cvičeních

    II. - zpracování seminární práce z jednoho z bloků kurzu (tzn. student si vybírá, zda zpracuje práci z bloku Systémové řízení, Strategické řízení, nebo Řízení změny). U příslušného vyučujícího pak skládá klasifikovaný zápočet. 

    napln

    PODROBNÉ PODMÍNKY JSOU UVEDENY V SYLABU!


    Podmínky pro část Řízení změny:

    ad I. - účast na výuce: 

    Účast na výuce je povinná. 

    Pokud se student nemůže ze závažných důvodů účastnit výuky, zpracuje po konzultaci s vyučujícím seminární práci z teorie řízení změny, za využití relevantních odborných zdrojů.


    ad II. – seminární práce

    Pokud si student vybere zpracování seminární práce z Řízení změny, bude tato práce zaměřena na aplikaci teoretických poznatků do praxe studenta. Bude obsahovat zejména odůvodnění potřebnosti změny (může vycházet z poznatků získaných během diagnostiky organizace), cíle a postup zavádění změny v organizaci (plán implementace změny), popis a reflexi přípravných aktivit a procesu vzniku plánu. Seminární práce může, pokud již byla implementace změn zahájena, obsahovat i popis a reflexi těchto zkušeností.  

    Podrobnější instrukce (náležitosti a struktura seminární práce) jsou obsaženy v přiloženém dokumentu.


    Plagiátorství v jakékoliv formě a podobě nebude tolerováno a bude řešeno zcela nekompromisně na katedrální i fakultní úrovni! Plagiátorství zahrnuje kopírování vět či odstavců z internetu, knih, článků či jiných zdrojů bez jejich řádné a správné citace; reprezentování slov, myšlenek a práce někoho jiného (i spolustudujících!) jako svých vlastních; a další formy akademické nečestnosti. Vyučující pravidelně kontrolují veškeré písemné projevy studujících pro známky plagiátorství prostřednictvím speciálního softwaru vyvinutého právě pro tyto účely, jež mají k dispozici. Plagiátorství může mít za následek až vyloučení ze studia. Pokud máte jakékoliv dotazy k tomuto tématu, či si nejste jisti, zda vámi využívané zdroje řádně a správně citujete, poraďte se DOPŘEDU se svými vyučujícími. Doporučujeme také konzultaci pedagogického textu Katedry genderových studií Stylistika, argumentace a akademické psaní, kde je téma plagiátorství detailně vysvětleno (k dispozici v SIS souborech pod kurzem Stylistika, argumentace a literární teorie).



  • LITERATURA

    Povinná četba

    Studijní materiály v Moodlu (viz níže).

    Kotter, J. P. Vedení procesu změny. Osm kroků úspěšné transformace podniku v turbulentní ekonomice. Praha: Management Press 2008. - Důležité! Kotterův osmikrokový přístup k zavádění změny je i součástí otázek při státní závěrečné zkoušce!  

     

    Doporučená literatura

    Armstrong, M.; Stephens, T. Management a leadership. Praha: Grada, 2008.

    Crainer, S.: Moderní management. Základní myšlenkové směry. Praha: Management Press, 2000.

    Drucker, P. F.  Řízení neziskových organizací: praxe a principy. Praha: Management Press, 1994.

    Drucker, P. F. Řízení v době velkých změn, Praha: Management Press, 1998.

    Drucker, P., F.: Drucker na každý den. Praha: Management Press, 2006.

    Drucker, P., F.: To nejdůležitější z Druckera v jednom svazku. Praha: Management Press, 2002.

    Drucker, P., F.: Výzvy managementu pro 21.století. Praha: Management Press, 2000.

    Kotter, J.,P., Cohen, D.,S.: Srdce změny. Praha: Management Press, 2003.

    Kubíčková, L.; Rais, K. Řízení změn ve firmách a jiných organizacích. Praha: Grada, 2012.

    Mach. P.; Brathová, J. Rizika procesu transformace a deinstitucionalizace a systém jejich řízení. Praha: Národní centrum pro podporu transformace, 2012. Dostupné na: http://www.mpsv.cz/files/clanky/14038/rizika.pdf

    Machan, R. Management změny. Praha: VŠEM, 2012.

    Russel-Jones, N.: Management změny. Praha: Portál, 2006.

    Smejkal, V.; Rais, K. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. Praha: Grada, 2006. 

  • STUDIJNÍ MATERIÁLY

  • PREZENTACE Z VÝUKY