Section outline

  • Cíle/výstupy:

    Student dovede

    popsat různé přístupy k řízení změny, podrobně pak přístup Kotterův;

    naplánovat proces vedení změny a zvážit rizika, která se k němu váží;

    popsat a navrhnout opatření snižující negativní vlivy ohrožující implementaci změn.


    Témata výuky:

    1. identifikace potřeby změny, iniciace změn, změna v životě organizace

    2. proces řízení změny, modely řízení změn (Beer, Lewin, Kotter) 

    3. proces plánování změny (volba strategie zavedení změny, stanovení cílů změnového procesu, implementace a monitorování změny, práce s riziky)

    4. postoje a reakce lidí na změnu, odpor jako přirozená reakce a práce s ním

    5. leadership